台灣人在這關鍵時刻你已經沒有流淚的權力了,台灣人你只能向前拼

綠色逗陣工作室

 

各位先進大鑒:

台灣社會近年來歷經各種民主改革陣痛與專制復辟動盪,讓許多國人感到困惑徬徨。尤其面對眾多媒體每天製造大量似是而非、無事生非、口水爆料、疲勞轟炸的「新聞」,讓我們強烈地感覺到,若台灣沒有能力對媒體本質進行改造、對媒體生態產生影響,這種亂象將越演越烈、永無止境。前此張銘清與陳雲林來台所引爆的官逼民反,以及一連串違反司法程序正義的收押起訴,卻在多數媒體的選擇性報導中,都成了綠營「暴力」與「貪腐」的罪狀,可見「媒體暴力」已經有制式化的趨勢。

台灣的媒體多數為「藍色」,這是不爭的事實。極少數具有台灣主體意識的媒體,則又因為欠缺資金或相關領域人才,甚至是擔心遭受執政者表面的「關切」與私下的「圍堵」,提供的節目也往往流於淺層,不能也不便進行深入的新聞解析與嚴厲的政策批判,以致這些力圖公正的媒體,在此關鍵領域始終處於劣勢、無法翻身。從過去的《首都早報》、《自立晚報》、以及許多新設的「民間廣播電台」等,若不是倒閉關門、就是被國民黨人士收編,可以看出端倪。近年來,幸賴報界的《自由時報》與電視台的《三立》與《民視》尚奮戰不懈,略有佳績,但在廣播台,則益發顯示一面倒的警訊。

事實上,已經有越來越多朋友看清楚這個「缺口」,也因而這些年來陸續有人大聲疾呼,務必要能集結台灣主體意識支持者的力量,好好做出一個有理念、有內容、有深度的全國性廣播媒體。今天我們籌劃成立「綠色逗陣公司」,就是想要具體回應這個需求。

我們必須承認,要扛起這個責任如同千萬斤重擔,一來擔心我們是否有能力募集到足夠的經費以及最優秀的人力資源?更煎熬的是,即使我們有人有錢,要怎麼樣才能做出讓大家滿意的成績,而不辜負所有支持者的殷殷期盼?所以過去這段時間,我們常有心中熱血澎湃,但行動躊躇不前的無奈!

然而,眼看著整個社會與政治環境急遽惡化,時間已經不站在台灣這一方,我們相信有太多人感到憂心如焚。此時若大家仍然獨善其身、瞻前顧後,未來必然會有深深的悔恨!於是我們下定決心跨出第一步。

「綠色逗陣公司」已與目前收聽覆蓋率最普及的「快樂聯播網」簽約,租下黃金時段,開始製作全國性廣播節目,詳細規劃將於「營運計畫書」中向大家說明。在籌資方面,我們以一股五萬元為低限,預計募集一千股,總金額五千萬元為股本;凡認資十股以上者為大股東,可經遴選為公司董事。開辦費乃由發起人先自行募集,以便及早開始運作,節目則將從二00九年一月一日開始播出。

在此我們必須坦誠以告,這不是一項立刻能夠賺錢的生意,至少在開辦的前兩年,公司財務上可能會有入不敷出的情況,尤其是台灣經濟大局的反轉徵兆迄今還未顯現,公司業務的開拓當然難度很高。不過我們也不必過於悲觀,因為相對於昂貴又短暫的電視廣告與報紙廣告,電台廣告反而是不景氣下較為「物美價亷」的選項,何況我們將以清晰的理念與優質的節目做為利基,可望在台灣言論市場獨樹一幟。當然最重要者,我們早已把這項事業當做我們為台灣所能做的小小奉獻,這也是我們相信邀您參與不會遭到棄嫌的把握所在。

無論您願意提供小額捐輸或慨然入股,或者未來在廣告上大力支持、在節目單元上認養贊助,我們都表達十二萬分的謝忱。即使因為受限於種種因素,目前無法賜予資金或經濟上的支援,只要您未來願意成為忠實聽眾,時時不吝指教、義務為我們宣傳,我們同樣銘感五內。希望透過您的共襄盛舉,讓我們逗陣創造出一個真正能為台灣人民發聲的全國性廣播網!

耑此敬頌    

 

            屹立不搖!福樂滿滿!

                          

       召集人:陳師孟   

 

                               共同發起人:(依姓名筆劃排序)

                               王定宇、王美琇、江  霞、邵立中、林育卉金恆煒、辜寬敏、戴章皇

                                                                 仝上

       2008.11.16

                      

聯絡方式:

綠色逗陣工作室:106 台北市基隆路219011樓之4

  話:(02) 8732-7967

e-mailbeanstalk893@gmail.com
 


綠色逗陣工作室

營運計畫書

 

 2008.11.22


 

綠逗工作室營運計畫書

 

一、               前言

 

2000總統大選之後,台灣若干媒體與所謂「名嘴」迅速與不肖政治人物結合,配合政治人物爆料,以聲援、製造新聞、扭曲證據等方式,一改過去國民黨執政時期的「報喜不報憂」,完全轉換為「報憂不報喜」,甚至刻意擴大報導中國的進步,而貶抑台灣的各項建設與努力成果。

 包括電子、平面媒體,上自新聞主管、總編,下至基層記者,幾乎成為國民黨奪回政權的黨營媒體,而且似乎成了中國的傳聲筒!「到了編輯台,國民黨新聞就進了美容院,而民進黨新聞則是上了受刑台」,似乎已成慣例。政黨權力之爭尚在其次,但是新聞件失去真實面,充滿雙重標準,即非人民之福。

 而自2008年中國國民黨再度執政後,媒體對於「傾中」更是變本加厲,媒體甚至為馬政府迫害人權、壓制言論自由的種種作為塗脂抹粉,因此我們遂興起利用現有快樂聯播網平台製作節目之想法,希望以公司的型態,製作真正能夠傳遞本土心聲的節目,在台灣鬱藍的廣播天空中,撫慰台灣人苦悶的心靈。我們的公司名稱暫定為「綠色逗陣股份有限公司」,簡稱「綠逗工作室」;英文 Beanstalk Workshop, Inc.

二、               籌備緣起

為使此項工作能夠順利進行,於2008930日由陳師孟召集王定宇、邵立中、林育卉,以及戴章皇商討各項籌備業務。後續並陸續邀請辜寬敏先生、北社副社長王美琇、前台視總經理江霞等人與會。目前已設立辦公室於台北市基隆路二段19011樓之五,籌備小組每周定期於此召開籌備會議。

   初步工作內容方向:

1.      與快樂聯播網進行時段租賃洽商,希能拿下所有黃金時段,每個月的租賃費用低於台幣200萬元。或可搭贈其他時段,或者延長試播時間。

2.      整合節目企畫方案,並成立節目小組。

3.      提出完整營運企畫書與可行商業模式。

4.      提出募股計畫,預計以五千萬元為股款募資目標。

三、               市場與契機

繁忙的工商社會中,廣播成為許多人無論在開車、坐車甚至工作中的資訊來源。加上手機與網路的整合,現在任何時間均可利用手機收聽最即時的資訊,且不侷限於特定收聽時間,每個閱聽大眾都可以隨時收訊、收聽。甚至透過廣播與網路社群的方式,對節目表達自己的看法與評論。此般現象已經是不爭的事實。

然而,在台灣廣播的產業鏈中,卻獨缺一個為本土發聲的優質全國聯播網,因此無論是基於服務五百多萬(或更多)失落的選民,或是填補商業市場的真空,綠逗工作室與快樂聯播網的結合,都具有開創新局的潛力。尤其綠逗工作室未來將掌握快樂聯播網早上6點至8點,中午10點至12點,傍晚5點至7點等三個黃金時段,就如同商店爭取到好的地段,勢必能夠展現爆發實力。

四、               商業機制的運作

為能夠達成永續經營的目標,快樂聯播網將積極開始籌畫行銷與商業機制。使得公司能夠自給自足,不同於一般「財團法人」形式,必須對外不斷募款。而要加入商業機制,首要工作必須要有電台知名度行銷。因此,當我們的強力卡司與開播時程確立後,將召開記者會說明,並透過各種交換廣告的方式進行造勢,讓多數閱聽人知曉此項訊息,藉此刺激收聽率。 

另外,除了傳統的廣告業務之外,我們還規劃幾項創新的商業機制:

1.      與電信公司合作,讓觀眾可以打付費電話進來對於被點名的惡劣媒體人進行「惡劣程度的評分或投票」。付費電話可與電信公司拆帳。

2.      以購物台的觀念經營廣告時段,為本公司、廣告主與消費者創造三贏利基。

五、               公司設立與架構

公司設立

1.      公司登記

預計於200812月間完成登記立案工作。

2.      公司發起

        辜寬敏、陳師孟、王美琇、金恆煒、王定宇、戴章皇、林育卉、江霞、邵立中等人發起,投入初期開辦費用。

3.      股權結構及分配

股本共 NT$5000萬,分為500萬股,每股NT$10元;

創始股東50 (含法人),每人最低認股5萬股;

一般股東500人,每人最低認股5000股。

4.       募股方式

發起人除本人為當然創始股東外,每人負責至少邀集創始股東5 (25萬股),名單於公司登記前提報,股金於121日前收齊,未來開播之後,還將以節目或廣告方式公開徵求一般股東入股。

   

    公司架構

 

設董事會,董事15人,首任董事任期至20091231日。除發起人為當然董事外,其餘由創始股東選出,並由董事互推正副董事長各一人。另設監事會,監事3人,由創始股東選出,並由監事互推常務監事一人。董事會下設執行長一人,負責綜理公司業務。執行長由董事長提名,董事會同意任命。

 

六、          綠逗工作室「看見台灣」系列節目規畫

 

A.   周間時段

l   節目名稱    :快樂Morning Call

節目時間    :早上7-8點。

規劃主持人  林育卉主持、羅國盛製作。

節目進行方式:晨間新聞摘要、焦點人物專訪等。

節目特色    :提供晨間新聞訊息及本土觀點。

l   節目名稱    :快樂逗陣行。

節目時間    :上午10-12點。

規劃主持人  楊烈、林麗玲主持。

節目進行方式:透過台灣音樂與音樂故事,提供聽眾對台灣音樂與文化的了解。

節目特色    :輕鬆而雋永的音樂欣賞文化解析。

l   節目名稱    :快樂三口組。

節目時間    :傍晚5-6點。

規劃主持人  江霞主持,金恆煒製作,並搭配王定宇等來賓。

     節目進行方式:由主持人與來賓針對當天時事進行評論。

     節目特色    :卡司堅強。

l   節目名稱    :世界最大棟。

節目時間    :傍晚6-7點。

規劃主持人  吳國棟主持。

節目進行方式:由主持人吳國棟針對當天時事進行評論,並接受Call in

節目特色    :透過主持人的個人魅力,引發聽眾對時局的共鳴。

B.     周末時段

l   節目名稱    :審判中國黨。

節目時間    :周末時段。

規劃主持人  金恆煒主持;

阮銘、林保華、楊士仁、李昌華、陳師孟等人共同製作。

     節目進行方式:由主持人針對中國共產黨與中國國民黨所做的各種政策,進行理性批判,並對比兩黨的同質性。

     節目特色    :幫助台灣人瞭解共產黨及國民黨的同質性,藉以拋棄對於中國共產黨所謂「對台灣善意」以及中國國民黨所謂「立足台灣」之幻想。

l   節目名稱    :台灣人的故事。

節目時間    :周末時段。

規劃主持人  李筱峰主持,鄭欽仁、張炎憲、莊萬壽、薛化元共同製作。

節目進行方式:藉由說故事的方式,讓聽眾對台灣的歷史、有更多的了解。

節目特色    :像說書一般的歷史故事。

l   節目名稱    :診斷台灣。

節目時間    :周末時段。

規劃主持人  羅致政主持,陳師孟擔任固定來賓。

節目進行方式:邀請卸任之政務官或學有專精之學者專家,針對當下之政府施政提出針貶,並與陳師孟先生對談。

節目特色    :由曾任政務官者評論時政,更具深度與說服力。

l   節目名稱    :黑熊野球部。

節目時間    :周末時段。

規劃主持人  Freddy、小花貓主持。

節目進行方式:以搖滾文化及其精神為基礎,用生活化的語言淺談搖滾、政治、社會、生活並包含即興發揮的妙語。除了介紹最近表演資訊、藝文活動及新發行搖滾樂,也專訪各領域知名人士。

節目特色    :藉由Freddy的個人魅力,為電台開發年輕及愛好搖滾音樂的聽眾。

l   節目名稱    :台灣好所在。

節目時間    :周末時段。

規劃主持人  羅國盛主持。

節目進行方式:主持人以談話或專訪的方式介紹台灣的山川地理、旅遊名勝或風土人情。

節目特色    :用聆聽的方式了解台灣之美。

七、          綠逗工作室SWOT分析

 

         

1. 擁有強力名人卡司主持群。

2. 具專業背景的團隊。

3. 可接收快樂聯播網現有聽眾群。

         

1. 掌握全國性廣播聯網之市場缺口。

2. 政府親中,台灣人民需要抒發缺口。

3. 經濟不景氣,企業更需要銷售平台。

         

1.景氣蕭條,廣告主緊縮預算。

2.各地仍面臨地方台語電台之競爭。

3.政府選擇性與針對性之查察和處罰。

         

1.僅有部分時段,頻道形象難一致。

2.財力較不足,經營受侷限。

3.無股權,較難規畫長期經營策略。

威脅與劣勢之對策

A:威脅

1. 景氣蕭條,廣告主緊縮預算。

---愈是不景氣,企業愈需要銷售平台。因此在爭取廣告的概念上也要全盤革命,創造出一種模式,讓廣告主的廣告成本可以依廣告銷售成效而計價,使電台與廣告主形成一種合作雙贏的關係,而不是買賣關係。

2. 各地仍面臨地方台語電台之競爭。

---透過堅強的卡司與優質的節目來跟地方性的電台做區隔。

3. 政府選擇性與針對性之查察和處罰。

---對經營團隊、主持群與製作群不斷提供相關法律教育,謹慎處理每一個節目。

B:劣勢

1. 僅有部分時段,頻道形象難一致。

---由於綠逗工作室掌握快樂電台的黃金時段,因此可說扮演電台的火車頭角色,相信透過我們的節目,可以帶動電台的轉型。

2. 財力較不足,經營受侷限。

---萬丈高樓平地起,許多企業都是從一個攤位或是一卡皮箱開始,所以初期的財力雖然對經營上形成許多限制,但踏實經營,就一定能逐步累積資源與資本。

3. 無股權,較難規畫長期經營策略。

---未能掌握電台的所有權,確實讓我們難於規劃長遠的目標,但綠逗工作室與快樂聯播網是一種合作互補的關係,快樂雖然擁有頻道,但是綠逗卻擁有電台經營最珍貴和稀有的資源,那就是「人」。綠逗由陳師孟先生領軍,足以號召與凝聚許多本土陣營的名嘴或明星,進而吸引許多本土聽眾相挺。這對快樂電台而言,何嘗不是一種增值效應。

八、               預算計畫

預估每月所需花費之預算項目如下表:

預算需求項目

每月金額

時段租金

178

內部人事費用

 35

節目主持人津貼及製作費

 30

其他業務費用

 17

辦公室租金及設備、雜項費用

 10

總計

270

全年度支出需求為270 X 12個月= 3240

若能募得台幣五千萬元,而以上述最精簡方式處理,全年花費3240萬,將使電台的存活機率大為增加。(各項費用支估算採平均值)。

九、               財務預估

項目

科目

2009

2010

2011

營業收入

 

 

 

 

 

廣告收入

         14,000,000

   15,400,000

   16,940,000

 

電信收入

90,000

180,000

360,000

 

商品收入

13,500,000

14,850,000

16,335,000

 

其他收入

1,000,000

1,500,000

1,500,000

小 計

 

28,590,000

31,930,000

35,135,000

全年費用

 

 

 

 

 

全年費用

         32,400,000

   33,504,000

   34,718,400

稅前淨利

 

- 3,810,000

   -1,574,000

   416,600

財務預估說明:

1.      2009年廣告收入,以全國聯播網之規模及本團隊所能取得之時段,合理廣告收費每檔30秒約一千多元每小時9分鐘之廣告時段,由於景氣不佳,廣告收入保守估算,全年以14百萬元廣告收入為目標

2.      電信收入乃指開設0204門號,提供閱聽大眾打電話進來票選「最惡劣者」。預估2009年每通電話可獲得5元之分潤,以其中有360天的電話活動,每天50通計算,全年共計9萬。而20102011則隨著流量增加分別以前一年為基數2倍計算。

3.      商品收入以2009平均每天銷售250組商品價值為500元商品計算,電台利潤率為30%計算,360天總營業額為45百萬元,總利潤為1350萬元。後續兩年之本項收入以前一年基數的1.1倍計算。

4.      其他收入指活動贊助或與其他企業合作所創造之獲利。

5.      第一年全年費用原為3240萬,第二年時段租金以外之費用以成長10%計算,總費用為3350.4萬元。第三年時段租金以外之費用再成長10%,總費用為3471.84萬。 

十、               工作籌備團隊簡介

陳師孟:前總統府秘書長

辜寬敏:前總統府資政

金恆煒:當代雜誌總編輯

王美琇:北社副社長

  霞:前華視總經理

王定宇:台南市議員

邵立中:前中央廣播電台總台長

林育卉:前廣電基金會執行長、弘光科技大學文化事業發展系副教授

戴章皇:中華海洋生技公司總經理

羅國盛:2008年廣播金鐘獎「最佳節目獎」得主


入股與捐款方式

入股方式:

   若您願意投資綠色逗陣工作室,請將款項匯入以下帳戶:

          彰化銀行(009) 大安分行

          戶名:陳師孟

          帳號:51300366088600
 

捐款方式:

    若您願意以捐款的方式支持我們,請將款項匯入以下帳戶:

          彰化銀行(009) 大安分行

          戶名:康 萍

          帳號 51305111842-800

 

 

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